Rapport RSE 2024

RAPPORT RSE 51 50 RAPPORT RSE Favoriser le recrutement des ressources locales C. Relations avec parties prenantes Chez VERIDIS, nous croyons que le recrutement local est un pilier essentiel de notre stratégie RSE. Recruter localement ne se limite pas à pourvoir des postes vacants, c’est une démarche volontaire pour renforcer notre ancrage territorial, valoriser les compétences locales, et contribuer au développement économique et social des régions où nous opérons. Renforcement de l’identité locale Notre engagement à recruter localement est profondément ancré dans notre identité en tant qu’entreprise. Nous sommes convaincus que pour réussir dans les régions où nous intervenons, il est crucial de tisser des liens solides avec les communautés locales. Recruter des talents locaux nous permet non seulement de bénéficier de leur connaissance du terrain, mais aussi de renforcer notre identité en tant qu’acteur local engagé. Nous souhaitons faire partie intégrante du tissu social et économique des régions où nous opérons. En recrutant localement, nous nous assurons que notre entreprise est perçue comme un partenaire de confiance et un acteur clé du développement régional. Ce positionnement vient pour renforcer notre attractivité auprès des candidats locaux, qui peuvent voir en VERIDIS une entreprise où ils peuvent construire une carrière tout en restant proches de leur communauté. Cette stratégie de recrutement local se veut comme une contribution pour le renforcement de notre réputation en tant qu’employeur de choix. Les talents locaux peuvent reconnaitre notre engagement envers leur région, ce qui nous permet d’attirer les profils. 1 Participation aux réseaux territoriaux La réussite de notre stratégie de recrutement local repose également sur notre participation active aux réseaux territoriaux. Nous sommes membres de plusieurs chambres de commerce et d’associations professionnelles locales, ce qui nous permet de rester en phase avec les dynamiques économiques locales et d’anticiper les besoins en main d’œuvre. Cette implication dans les réseaux locaux nous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les évolutions du marché du travail, les nouvelles formations disponibles, et les initiatives locales en matière d’emploi. De plus, nous participons régulièrement à des forums de l’emploi et des salons professionnels locaux. Ces événements nous permettent de rencontrer directement les candidats locaux, de présenter notre entreprise et nos opportunités de carrière, et de renforcer notre présence sur le marché de l’emploi local. En étant visibles et actifs dans ces réseaux, nous montrons notre engagement envers le développement économique régional et notre volonté de recruter localement. Stratégie de recrutement axée sur le local Notre stratégie de recrutement est conçue pour attirer et intégrer des talents locaux de manière proactive. Nous collaborons étroitement avec les agences de l’emploi, les écoles, et les centres de formation de la région pour identifier les candidats potentiels et les préparer aux exigences de notre secteur. Nous avons mis en place des partenariats avec des institutions locales telles des écoles spécialisées dans les métiers du paysagisme. Ces partenariats nous permettent de participer activement à l’orientation professionnelle des jeunes, en leur présentant les opportunités de carrière chez VERIDIS et en les accompagnant dans leur développement professionnel. Par exemple, nous intervenons régulièrement dans les écoles locales pour présenter les métiers du paysagisme et de l’aménagement. Ces interventions sont l’occasion de sensibiliser les jeunes aux enjeux environnementaux et de leur montrer comment ils peuvent contribuer à leur résolution en rejoignant notre entreprise. De plus, nous proposons des stages et des apprentissages qui permettent aux jeunes de la région d’acquérir une expérience pratique et de découvrir nos métiers sur le terrain. 2 3 C. Relations avec parties prenantes

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