RAPPORT RSE 3 INDICATEURS 66 Développer l’employabilité à travers du plan de formation, entretien annuel, prise en compte des souhaits de collaborateurs IMPACT SOCIAL 22 IMPACT ENVIRONNEMENTAL 34 RELATION AVEC PARTIES PRENANTES 46 GOUVERNANCE & ÉTHIQUE 58 A. B. C. D. ENGAGEMENTS RSE 20 SOMMAIRE INTRODUCTION 04 Edito présentation du groupe Nos implantations Les dates clés Nos expertises Notre univers Le mot des dirigeants Certifications & labels groupe
RAPPORT RSE 5 PRÉSENTATION DU GROUPE Introduction 01 4 RAPPORT RSE Edito 01.1 01 Introduction Le Groupe Veridis, tel qu’il existe aujourd’hui, est le fruit d’une évolution naturelle, découlant de l’histoire de l’entreprise Laquet, fondée en 1972. Cependant, cette transformation ne se résume pas uniquement à l’évolution d’une structure familiale. Elle incarne surtout la volonté des dirigeants de diverses entreprises de s’associer et de travailler ensemble vers un objectif commun. C’est cette ambition collective qui a donné naissance au Groupe Veridis, une entité fédératrice regroupant 14 entreprises spécialisées dans le paysagisme, l’aménagement urbain, les terrains de sport, et le génie végétal. Ces entreprises, réparties dans les régions Auvergne Rhône-Alpes, Occitanie, et Bourgogne Franche-Comté, apportent chacune leur expertise et leur savoir-faire unique, formant ainsi un réseau solide et cohérent. Cette association a permis de mutualiser les compétences, les ressources et les idées pour mieux répondre aux défis contemporains en matière d’aménagement durable et de protection de l’environnement. C’est dans cette dynamique d’évolution et de collaboration que nous avons su intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de notre démarche stratégique. Notre engagement envers la RSE n’est pas venu comme une obligation, mais comme une réponse naturelle à notre désir de faire mieux, ensemble. Nous avons compris que pour atteindre notre vision d’un développement durable et responsable, il était nécessaire d’implanter des pratiques qui respectent autant l’environnement que les hommes qui y travaillent. Notre démarche RSE se veut progressive, car nous sommes conscients que le changement ne se fait pas du jour au lendemain. Nous avançons pas à pas, en améliorant continuellement nos processus, en éduquant nos équipes, et en adaptant nos méthodes pour minimiser notre impact écologique. C’est un cheminement constant vers l’excellence, un voyage collectif vers quelque chose de meilleur, où chaque étape nous rapproche de nos objectifs environnementaux et sociétaux. L’adoption de la RSE a également permis de créer un langage commun parmi les équipes dirigeantes des différentes entreprises qui composent le Groupe Veridis. Ce langage commun a été essentiel pour harmoniser nos actions, consolider notre association et renforcer notre identité collective. En partageant les mêmes valeurs et les mêmes objectifs, nous avons pu orienter nos efforts dans une direction unifiée, où chaque entreprise du groupe contribue à l’atteinte de nos engagements RSE. Ainsi, l’intégration de la RSE dans nos pratiques est bien plus qu’une simple formalité ; elle est devenue le ciment de notre union, la boussole qui guide chacune de nos décisions et la promesse d’un avenir plus durable. Grâce à cette démarche, nous continuons à évoluer ensemble, avec la conviction que nos actions d’aujourd’hui dessinent le paysage de demain. Notre chemin vers la durabilité est clair, et c’est ensemble, en tant que Groupe Veridis, que nous le parcourons, pour construire un futur plus respectueux de notre planète et de ceux qui y vivent.
RAPPORT RSE 7 Introduction Présentation du groupe 01.2 01 Introduction 12SITES 14 ENTREPRISES 423 COLLABORATEURS 69.5 EN M€ CA 2023
RAPPORT RSE 9 8 RAPPORT RSE Nos implantations 01.3 01 Introduction 10 12 01 Introduction 415 avenue des Compagnons 34170 CASTELNAU-LE-LEZ 04 67 42 59 47 ZA le Jasmin 73240 SAINT GENIX SUR GUIERS 04 76 31 80 84 468 rue des Martyrs 38430 VOREPPE 04 76 53 03 93 26 rue Jules Verne BP 617 69804 SAINT PRIEST CEDEX 04 78 90 42 38 24 chemin des Ronzières 69390 VOURLES 04 78 05 13 93 1 rue Georges Perec 38400 SAINT-MARTIN-D’HERES 04 76 51 68 90 EVD GUILLAUME HUGUET ZA Le Domaine 200 rue des Iles 73250 SAINT-PIERRE-D’ALBIGNY 04 79 28 68 31 EVS VINCENT CHALLIER ZAC De Puits Bayard 63570 BRASSAC-LES-MINES 04 73 54 02 66 FRANCE GALETS LUCAS RAMOS 643 route de Beaurepaire 26210 LAPEYROUSE-MORNAY 04 75 31 91 88 LAQUET TENNIS JEAN VIEUX-PERNON 4 Rue du Vercors 42000 SAINT-ETIENNE 06 21 60 98 60 GPRS LUCAS RAMOS ARBRE HAIE FORÊT MATTHIEU MARCHAND NATURE NICOLAS BERTHIER SPORT ENVIRONNEMENT GÉRARD CLUZEL ARTEMIS PAYSAGE BENJAMIN GLEYNAT 11 RHONE JARDIN SERVICE ET GUISERANDO BENJAMIN GLEYNAT 12 4 Rue du Vercors 42000 SAINT-ETIENNE 04 75 31 31 32 08 LAQUET LOIREAUVERGNE LILIAN JULIEN 11 10 9 Les Petits Brus 43000 ESPALY-SAINT-MARCEL 04 71 03 14 33 DURAND PAVAGE CÉDRIC GERVAIS 643 route de Beaurepaire 26210 LAPEYROUSE-MORNAY 04 75 31 91 88 LAQUET LILIAN JULIEN 13 13
RAPPORT RSE 11 10 RAPPORT RSE Les dates clés 1995 2006 1992 01.4 01 Introduction Création de l’entreprise LAQUET Création activités sols sportifs Recomposition du capital entre les cadres Achat NATURE LYON Achat EVD GRENOBLE Achat de l’entreprise par les cadres 2004 Création LAQUET TENNIS 1997 Création SPORT ENVIRONNEMENT MONTPELLIER 1972 2003 1990 Création LAQUET LOIRE-AUVERGNE Création EVS SAVOIE Recomposition du capital entre les cadres et création VERIDIS, intégration de la RSE Confirmation LABELISATION RSE Achat ARBRE HAIE FORÊT Achat DURAND PAVAGE et FRANCE GALETS 2020 2016 2020 2024 2021 2017 11 Achat RJS et ARTHEMIS 2023 Mise en place RSE LABELISATION 2023 Recomposition du capital entre les cadres 2014
RAPPORT RSE 13 Nos expertises 01.5 01 Introduction 01 Introduction SOLS SPORTIFS CRÉATION ET ENTRETIEN MAÇONNERIE PAYSAGÈRE PLANTATION ENTRETIEN ESPACES VERTS REVÊTEMENTS PIERRES ET GALETS TENNIS MULTISPORTS ET PADEL GÉNIE VÉGÉTAL - RENATURATION PISTE D’ATLÉTISME REVÊTEMENTS PERMÉABLES MOBILIER URBAIN AMÉNAGEMENTS ESPACES VERTS JEUX ENFANTS REVÊTEMENTS MINÉRAUX BÉTON DÉSACTIVE
RAPPORT RSE 15 14 RAPPORT RSE Notre univers 01.6 01 Introduction 01 Introduction BUREAU D’ÉTUDE COMMERCIAL RESPONSABLE DE PRODUCTION CONDUCTEUR DE TRAVAUX CHEF DE CHANTIER CHEF D’ÉQUIPE OUVRIER PAYSAGISTE CONDUCTEUR D’ENGINS PAVEUR MAÇON ASSISTANT ADMINISTRATIF ASSISTANT DIRECTION FONCTION SUPPORT RH COMPTABILITÉ
RAPPORT RSE 17 16 RAPPORT RSE 01.7 01 Introduction LES MOTS DE VERIDIS TRAVAILLER AVEC LE VIVANT, UNE RESPONSABILITÉ UNIQUE Travailler avec le vivant nous confère une responsabilité unique et essentielle. Chaque action que nous entreprenons dans le cadre de nos projets a des répercussions directes et profondes sur la biodiversité, les écosystèmes, et en définitive, sur le bien-être humain. Lorsque nous intervenons sur un site, nous modifions inévitablement les équilibres naturels qui s’y trouvent. Il est donc de notre devoir, en tant qu’acteurs responsables, de minimiser notre impact négatif sur l’environnement et de favoriser, dans la mesure du possible, la restauration des écosystèmes touchés. Chaque jour, au sein de notre entreprise, nous nous engageons dans une démarche de progrès continu. Cela signifie que nous cherchons constamment à améliorer nos pratiques, à innover pour trouver des solutions toujours plus respectueuses de l’environnement et des populations locales. Par ailleurs, en participant activement aux initiatives interprofessionnelles, nous contribuons à la diffusion des bonnes pratiques au sein de notre secteur, et nous faisons la promotion de nos métiers avec fierté et responsabilité. LA RSE, VECTEUR DE SOLIDARITÉ ET DE COHÉSION INTERNE La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) joue un rôle essentiel dans le renforcement de la solidarité et de la cohésion au sein de notre entreprise. En promouvant une culture d’entreprise basée sur le respect, l’inclusion et la diversité, la RSE crée un environnement de travail où chaque employé se sent valorisé, respecté et pleinement impliqué dans la vie de l’entreprise. Lorsque les employés comprennent que leur entreprise est engagée dans des pratiques responsables, qu’elle se soucie de l’impact de ses activités sur la société et l’environnement, ils sont plus enclins à s’investir personnellement et à contribuer à un environnement de travail positif. Ainsi, la RSE devient un vecteur de motivation et de satisfaction au travail, renforçant la solidarité entre les salariés et consolidant la cohésion interne, indispensable à la réussite de nos projets. Le mot des dirigeants 02 Introduction LA RSE, UNE OPPORTUNITÉ STRATÉGIQUE POUR NOTRE GROUPE La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au sein de notre structure dépasse largement le cadre d’une obligation morale. Elle représente une véritable opportunité stratégique pour notre développement. En nous engageant dans une démarche RSE, nous ne cherchons pas seulement à répondre aux attentes éthiques de nos parties prenantes, mais aussi à renforcer notre compétitivité et notre positionnement sur le marché en tant qu’acteur innovant et responsable. De plus, la RSE est un levier puissant pour une meilleure gestion des risques. En intégrant les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans nos processus décisionnels, nous sommes en mesure d’anticiper les crises potentielles – qu’elles soient environnementales, sociales ou réglementaires – et de les gérer plus efficacement. Cette approche proactive nous permet de réduire les risques de non-conformité avec les réglementations en vigueur et de nous préparer aux exigences croissantes en matière de durabilité. Par conséquent, notre engagement en faveur de la RSE renforce non seulement notre résilience face aux défis futurs, mais il contribue également à sécuriser notre développement à long terme. PATRICE DIRECTEUR ASSOCIÉ FRANCK DIRECTEUR ASSOCIÉ JEAN-FRANÇOIS DIRECTEUR ASSOCIÉ
RAPPORT RSE 19 18 RAPPORT RSE 01.8 01 Introduction MÉTIERS Certifications & labels groupe 02 Introduction GOUVERNANCE ADHÉSIONS & PARTENAIRES
RAPPORT RSE 21 20 RAPPORT RSE ENGAGEMENTS RSE Engagemenr RSE 02 Une vision durable pour l’avenir Engagemenr RSE Notre entreprise se distingue par des valeurs humaines, environnementales et sociétales fortes. Nous croyons que notre succès repose à la fois sur l’engagement de nos collaborateurs, la préservation de la biodiversité et notre contribution au développement local. C’est pourquoi nous créons un environnement de travail inclusif, valorisant les compétences et assurant la sécurité de tous. Engagés dans la transition écologique, nous adoptons des pratiques durables qui favorisent la protection de la nature et l’utilisation de solutions respectueuses de l’environnement. Notre approche vise à conjuguer performance économique, responsabilité sociale et respect de notre écosystème, en soutenant également les initiatives locales et l’emploi régional.
RAPPORT RSE 23 22 RAPPORT RSE A. IMPACT SOCIAL Placer l’humain au centre de notre métier A. Impact social Dans l’univers exigeant de l’aménagement paysager, notre entreprise s’engage résolument à placer l’humain au cœur de ses préoccupations. Nous croyons fermement que notre succès réside dans le bien-être, l’épanouissement et la satisfaction de nos collaborateurs. En effet, ce sont eux qui incarnent notre savoirfaire et notre passion pour notre métier. En les plaçant au centre de notre métier, nous nous engageons à créer un environnement de travail inclusif, respectueux et propice à l’épanouissement professionnel et personnel. Nous valorisons également leurs compétences, encourageons leur développement, le respect et la collaboration. Notre ambition est de devenir une référence dans le secteur de l’aménagement paysager, en entretenant une culture d’entreprise forte, fondée sur l’engagement, la performance et la confiance mutuelle. Car nous sommes convaincus qu’en investissant dans le capital humain, nous enrichissons notre groupe de valeurs essentielles. Partager et transmettre le savoir faire Développer les compétences et le bien être des collaborateurs Assurer la sante et la sécurité au travail Garantir l’égalité des chances Soutenir les filières de formations Répartir la richesse Nos engagements couvrent plusieurs axes essentiels : le partage et la transmission du savoir-faire, le développement des compétences et du bien-être des collaborateurs, la santé et la sécurité au travail, l’égalité des chances, le soutien aux filières de formation, et la répartition équitable de la richesse. Ces initiatives renforcent notre position en tant qu’entreprise responsable et durable, tout en contribuant positivement à notre communauté et à l’environnement.
24 RAPPORT RSE Le mot de la responsable en Ressources Humaines A. Impact social Pour le groupe VERIDIS la transmission du savoir-faire est vu comme une opportunité car elle favorise la pérennité des compétences, l’évolution des métiers et le progrès de l’organisation. C’est dans ce sens que nous mettons un point d’honneur à valoriser les compétences des jeunes talents par leur accompagnement et leur suivi. Ce qui permet un enrichissement mutuel contribuant à une évolution personnelle et professionnelle. Formation continue : selon les appétences et besoins, nos collaborateurs ont la possibilité de suivre des formations continues afin de se perfectionner dans leur domaine. Ces formations couvrent divers aspects du paysagisme, des techniques de plantation aux innovations en gestion écologique des espaces verts. Binômes : Nous avons mis en place des programmes de binômes où des collaborateurs des entreprises ayant déjà un grand savoir-faire encadrent les nouveaux employés et les apprentis. Ce transfert de connaissances direct favorise une montée en compétence rapide et une intégration harmonieuse au sein de l’équipe. Documentation et partage de connaissances : Une base de données interne a été créée pour centraliser et partager les connaissances techniques et les bonnes pratiques. Cet outil est accessible à tous les collaborateurs, facilitant ainsi l’accès à l’information et l’échange de savoirs. Partager et transmettre le savoir faire A. Impact social Taux d’apprentis alternants Au cours des quatre dernières années, notre entreprise a connu un développement significatif, avec l’intégration de six nouvelles sociétés et l’augmentation de notre effectif de plus de 140 collaborateurs. En lien avec nos valeurs, la transmission du savoir reste un fort engagement de notre part. (10% de nos effectifs sont les jeunes talents en alternance et nous visons à en embaucher le maximum à la fin de leur contrat.) De plus, nous continuerons à favoriser la promotion interne, reconnaissant ainsi le potentiel de croissance et de leadership au sein de nos propres équipes. Le domaine des ressources humaines est devenu de plus en plus complexe, avec une variété de thématiques émergentes. Pour y faire face, nous avons entrepris plusieurs initiatives, notamment la centralisation de la fonction RH, l’harmonisation et la création de process. Nous sommes également engagés à améliorer la qualité de vie au travail, comme en témoigne notre enquête sur la qualité de vie au travail et notre plan d’action correspondant. Nous avons entrepris une démarche de digitalisation avec la dématérialisation, des rapports journaliers, des bulletins de paie pour réduire notre empreinte écologique et d’autres à venir. Emeline Garcian Responsable RH „ 1 2 3 7 Binômes Experts - Apprenant Assurent le transfert des savoirs faire 2% des tuteurs sont formés pour accompagner les apprentis dans leur développement et leur évolution au sein du Groupe 2022 2023 2027
26 RAPPORT RSE Développer les compétences et le bien être des collaborateurs A. Impact social Nous croyons que le développement des compétences et le bien-être de nos collaborateurs sont des facteurs clés de notre succès et de leur épanouissement professionnel. Plan de développement personnel : Nous élaborons des plans de développement personnalisés pour chaque collaborateur, en tenant compte de leurs aspirations professionnelles et de leurs compétences. Ces plans incluent des formations spécifiques, des opportunités de mobilité interne, et des missions enrichissantes. Bien-être au travail : Les collaborateurs étant le socle de notre développement, il est donc primordial pour nous de veiller à leur bien-être et épanouissement. Pour ce faire, Nous avons mis en place des initiatives telles que des horaires flexibles, des espaces de détente, et des programmes de bien-être mental et physique. Nous avons mis également un système de prise en charge des séances d’ostéopathie afin d’encourager les collaborateurs à prendre soin d’eux. Reconnaissance et récompense : Un système de reconnaissance est en place pour valoriser les contributions de nos collaborateurs. Des récompenses, sous forme de primes et de distinctions, sont attribuées pour les performances exceptionnelles et l’engagement envers l’entreprise. Selon les critères suivants : environnement de travail, adéquation profi+mission+rémunération, équilibre vie personnel/vie pro, évolution professionnelle, communication descendante. 1 2 3 7.17/10 C’est le score obtenu suite à l’enquête satisfaction de qualité de vie au travail menée en 2023 auprès l’ensemble des collaborateurs VERIDIS 1 436 037€ représente l’investissement réalisé en 3 ans pour l’aménagement des locaux Taux de satisfaction des collaborateurs 6,97 2022 7,14 2023 7,5 2025
RAPPORT RSE 29 28 RAPPORT RSE A. Impact social A. Impact social La santé et la sécurité de nos employés sont fondamentales pour VERIDIS. Nous nous engageons à offrir un environnement de travail sûr et sain. Normes de sécurité : Des normes de sécurité strictes sont établies et régulièrement mises à jour en conformité avec les régulations nationales et internationales. Nous effectuons des audits internes pour assurer le respect de ces normes. Formations : Des formations régulières en matière de sécurité sont dispensées à tous les employés. Ces formations couvrent les risques spécifiques liés au travail en extérieur et à l’utilisation d’équipements de paysagisme. Prévention : Nous mettons en œuvre des programmes de prévention, incluant des évaluations des risques et des campagnes de sensibilisation. Des équipements de protection individuelle sont fournis et leur utilisation est strictement encadrée. 1 2 3 Prise en charge de 2 séances d’ostéopathie afin d’inciter les collaborateurs à prendre leur santé en compte Nombre d’accidents au travail 46 accidents en 2023 fréquence 57.90% et gravité 2.47% 24 évènements conviviaux favorisant la fidélisation des collaborateurs 11 Communiqués sur la sécurité au travail 3 Plans de prévention animé 187 collaborateurs formés au secourisme du travail 5 campagnes de sensibilisation 5 réunions CSSCT
RAPPORT RSE 31 30 RAPPORT RSE Garantir l’égalité des chances A. Impact social Diversité et inclusion : Nous promouvons une culture d’inclusion où chaque employé, indépendamment de son genre, son âge, son origine ethnique, son orientation sexuelle, ou son handicap, se sent respecté et valorisé. Des actions de sensibilisation et des formations sur la diversité sont organisées régulièrement. Recrutement équitable : Nos processus de recrutement sont conçus pour garantir l’égalité des chances. Nous appliquons des critères objectifs et transparents, et nous veillons à la non-discrimination à chaque étape du recrutement. Égalité salariale : Nous nous assurons que les salaires sont équitables et basés sur les compétences et les performances. Des audits de rémunération sont effectués pour vérifier l’absence de disparités salariales injustifiées. Soutenir les filières de formations A. Impact social En tant qu’acteur clé du secteur paysagiste, VERIDIS s’engage à soutenir les filières de formation pour préparer les futurs professionnels. Partenariats avec les institutions éducatives : Nous collaborons avec des écoles, et des centres de formation pour aligner les programmes éducatifs avec les besoins du secteur. Ces partenariats incluent des interventions de nos collaborateurs, des visites de nos sites. Stages et apprentissages : VERIDIS propose des stages et des apprentissages pour permettre aux étudiants d’acquérir une expérience pratique. Ces programmes sont encadrés par des tuteurs expérimentés et offrent des opportunités d’embauche à la fin de la période de stage. 1 2 3 1 2 Effectif de production 35% 63% 2023 2022 Apprentissages embauchés en CDI 14 Interventions scolaires 8Participations aux réunions planifiées 6 9 2023 2021
32 RAPPORT RSE Répartir la richesse A. Impact social VERIDIS s’engage à une répartition de la richesse générée par ses activités, afin de contribuer au bien-être de ses collaborateurs et de la communauté. Politique de rémunération équitable : Nous veillons à ce que la distribution des rémunérations soit juste et transparente. Les salaires et les avantages sociaux sont régulièrement révisés pour refléter les performances et les responsabilités de chaque collaborateur. Participation et intéressement : Des systèmes de participation aux bénéfices et d’intéressement sont en place pour que les employés bénéficient directement des succès de l’entreprise. Ces mécanismes renforcent le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs. Investissement communautaire : VERIDIS réinvestit une partie de ses bénéfices dans des projets communautaires et des initiatives sociales. Nous soutenons des causes locales, telles que la revitalisation des espaces verts urbains, des projets éducatifs et des initiatives écologiques. Ces investissements contribuent à améliorer la qualité de vie dans les communautés où nous opérons. Nous sommes résolument engagés dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Nos actions en matière de partage du savoir-faire, de développement des compétences et du bien-être, de santé et sécurité, d’égalité des chances, de soutien aux filières de formation et de répartition de la richesse illustrent notre volonté de contribuer positivement à notre environnement social et écologique. Ces initiatives ne se contentent pas de répondre aux exigences légales et éthiques, mais elles renforcent également notre position en tant qu’entreprise qui se veut responsable et durable. En intégrant ces principes dans notre stratégie et nos opérations quotidiennes, nous assurons non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui de nos collaborateurs, de notre communauté et de notre planète. 1 2 3 Taux de redistribution VS résultat net 40% Mode de redistribution Primes d’intéressement, de participation, et de fin d’année.
RAPPORT RSE 35 34 RAPPORT RSE B. IMPACT ENVIRONNEMENTAL Œuvrer pour la transition écologique B. Impact environnemental L’aménagement paysager est bien plus qu’une simple activité commerciale pour notre entreprise ; c’est une véritable vocation écologique. Conscients de l’impact de nos actions sur l’environnement, nous nous engageons pleinement à œuvrer pour la transition écologique. Notre démarche va au-delà de la simple préservation des espaces verts ; elle vise à réduire notre empreinte, à promouvoir des pratiques durables et à sensibiliser nos parties prenantes à l’importance de la biodiversité. Par cette démarche nous avons pour objectif de nous inspirer de techniques reconnues, innovantes et respectueuses de l’environnement. Nous nous efforçons de mettre en avant l’emploi de matériaux écologiques et encourageons la conception d’aménagements favorisant la régénération de la nature. Notre ambition est de devenir un acteur exemplaire dans notre domaine, en conjuguant performance économique et responsabilité environnementale afin d’offrir à nos clients des solutions durables et respectueuses de notre planète. Proposer des solutions techniques innovantes Œuvrer pour la préservation de la biodiversité Promouvoir nos solutions d’économie circulaire et d’aménagement durable
RAPPORT RSE 37 36 RAPPORT RSE Proposer des solutions techniques innovantes B. Impact environnemental Le groupe se distingue par sa capacité à innover et à offrir des solutions techniques avancées dans le domaine du paysagisme. Notre approche repose sur l’intégration des dernières technologies et des meilleures pratiques pour répondre aux besoins de nos clients tout en respectant l’environnement. Recherche et développement : VERIDIS met un point d’honneur dans la recherche et le développement (R&D). C’est ainsi nos équipes font des veilles sur différentes thématiques pouvant nous permettre d’améliorer notre savoir-faire de manière durable. Solutions de gestion de l’eau : Nous avons intégré dans nos pratiques chantiers des systèmes de gestion de l’eau innovants, tels que l’irrigation intelligente, qui utilise des capteurs pour optimiser l’utilisation de l’eau en fonction des besoins réels des plantes et des conditions météorologiques. Ces solutions permettent de réduire la consommation d’eau tout en maintenant la santé et la beauté des espaces verts. Matériaux écologiques et durables : L’un de nos objectifs à moyen et long terme c’est la substitution de nos matériaux dits polluant par des matériaux plus respectueux de l’environnement ; c’est dans ce sens que nous nous engageons à promouvoir dès que nous avons l’occasion nos matériaux écologiques et durables dans nos projets. Par ailleurs, nous explorons constamment de nouveaux matériaux qui ont un impact environnemental réduit, tels que les revêtements perméables, et les revêtements à base de matériaux recyclés. Nous voulons que ces innovations contribuent à la durabilité de nos projets et à la réduction de notre empreinte carbone. Formations en nouvelles technologies : Afin de garantir l’adoption et l’utilisation optimale de ces solutions innovantes, VERIDIS propose des formations régulières à ses collaborateurs. Ces formations couvrent les dernières technologies et les meilleures pratiques, assurant que notre personnel est toujours à la pointe de l’innovation. 1 2 3 4 A. Impact environnemental 5000 m2 en 2023 Surface traitée par la bio dynamisation des sols 2500 m2 en 2023 Surface exploitée avec des matériaux perméables et biosourcés 60 jours en 2023 Nombre de jours d’utilisation de la machine de retraitement des eaux usées suite au process de finition des revêtements minéraux 22 personnes Formées aux techniques du génie végétal 3 actions en 2023 Réalisées par le groupe de travail RSE pour sensibiliser et inciter l’ensemble des collaborateurs à une démarche éco-responsable Volume en m2 traité et recyclé par la filière francaise de traitement et recyclage de gazon synthétique 1 500 42 000 2023 2022
38 RAPPORT RSE Œuvrer pour la préservation de la biodiversité B. Impact environnemental La préservation de la biodiversité est un pilier fondamental de notre politique environnementale. VERIDIS s’engage à protéger et à enrichir la biodiversité dans tous ses projets, contribuant ainsi à la santé des écosystèmes locaux. Projets favorisant la biodiversité Pratiques favorisent le retour et la prolifération des espèces locales, enrichissant ainsi la biodiversité. Arbre Haie et forêt est spécialisé dans la renaturalisation des espaces naturels en faveur de la biodiversité. Partenariats avec des organisations environnementales VERIDIS collabore avec des organisations environnementales notamment la LPO pour renforcer nos actions en faveur de la biodiversité. Ce partenariat nous permet de bénéficier de leur expertise et de participer à des programmes de conservation à grande échelle. Ensemble, nous travaillons à la restauration d’habitats naturels et à la protection des espèces menacées. (zoom sur le grand albert) Pratiques d’entretien écologique Nous utilisons des méthodes d’entretien écologique pour préserver la biodiversité des espaces que nous gérons. Cela inclut la stricte réduction de l’utilisation de pesticides et d’herbicides chimiques, l’adoption de pratiques de gestion intégrée des nuisibles, et l’utilisation de techniques de taille et de coupe respectueuses de la faune et de la flore locales. 1 2 3 10 000€ engagés pour le mécénat sur 3 ans dédié au plan de gestion de zones naturelles
40 RAPPORT RSE Œuvrer pour la préservation de la biodiversité Grand Albert B. Impact environnemental Lire la fiche Bilan de la première année post-travaux du Grand Albert (2023) Les travaux de restauration du Grand Albert s’étant achevés en 2022, cette année 2023 a été remarquablement bénéfique pour l’accueil de la biodiversité. Cela a permis à la faune de réinvestir les lieux, notamment par de nouvelles espèces. En effet, 23 espèces d’odonates (inventaires réalisés par Sympetrum), 4 espèces d’amphibiens (inventaires réalisés par la LPO) ainsi que 3 espèces d’oiseaux d’eau (inventaires réalisés par la LPO et le Collectif Grand Albert) sont arrivées sur le site. Parmi celles-ci, se trouve notamment le triton alpestre (Ichthyosaura alpetris), la leucorrhine à gros thorax (Leucorrhinia pectoralis) et la sarcelled’hiver (Anas crecca). Seulement deux espèces n’ont pas encore été revues suite aux travaux, l’Aigrette garzette (Egretta garzetta) et l’Epithèque bimaculée (Epithea bimaculata), une espèce d’odonates difficile à détecter. D’autre part, les gazons amphibies ont également commencé à coloniser le milieu. ❖ Zoom sur les espèces déjà revenues après les travaux Nom scientifique Présence 2010-2020 Présence 2023 Petit Albert Grand Albert Haut Albert Petit Albert Grand Albert Haut Albert Odonates Aeshna cyanea(Aeschne bleue) + Aeshna grandis (Grande Aeschne) + Aeshna mixta(Aeschne mixte) + + Anax ephippiger (Anax porte-selle) + + + Anax imperator (Anax empereur) + + + + Anax parthenope (Anax napolitain) + + + Chalcolestes viridis (Leste vert) + + + Coenagrion puella(Agrion jouvencelle) + + + Coenagrion scitulum(Agrion mignon) + + + Cordulia aenea(Cordulie bronzée) + + + Crocothemis eythraea(Crocothémis écarlate) + + + Enallagma cathigerum(Agrion porte-coupe) + + + Epithea bimaculata (Epithèque bimaculée) + Erthromma najas (Naïade aux yeux rouges) + + Gomphus pulchellus (Gomphe joli) + + + Ischnura elegans (Agrion élégant) + + + + Ischnura pumilio (Agrion nain) + + + + Lestes barbarus (Leste sauvage) + + + Lestes sponsa(Leste fiancé) + + Lestes virens (Leste verdoyant) + + Leucorrhinia pectoralis (Leucorrhine à gros thorax) + Libellula depressa(Libellule déprimée) + + + Libellula quadrimaculata (Libellule à quatre taches) + + + + + Orthetrum albistylum (Orthétrum à stylets blancx) + + + + + Orthetrum brunneum(Orthétrum brun) + Orthetrum cancellatum(Orthérum réticulé) + + + Platycnemis pennipes (Pennipatte bleuâtre) + + + + Pyrrhosoma nymphula(Nymphe au corps de feu) + + + Sympecma fusca(Leste brun) + + Sympetrum fonscolombii (Sympétrumde Fonscolombe) + + + + Sympetrum meridionale (Sympétrum méridional) + + Sympetrum sanguineum(Sympétrumrouge sang) + + + Sympetrum striolatum(Sympétrum strié) + + + + Amphibiens Bufo bufo(Crapaud commun) + + + Pelophylax sp. lessonae x esculentus (Complexe grenouille verte) + + + Rana dalmatina (Grenouille agile) + + + + Salamandra salamandra(Slamandre tachetée) + + Ichthyosaura alpetris (Triton alpestre) + Lissotriton helveticus (Triton palmé) + + + Oiseaux de milieux humides Acrocephalus scirpaceus (Rousserolle effarvatte) + Alcedo atthis (Martin-pêcheur d’Europe) + + + Anas crecca(Sarcelle d’hiver) + Ardea cinerea (Héron cendré) + + + Ardea purpurea (Héron pourpré) + + + Aythya fuligula (Fuligule morillon) + Branta canadensis (Bernache du Canada) + + + Egretta garzetta(Aigrette garzette) + Emberiza schoeniculus (Bruant des roseaux) + + Fulica atra(Foulque macroule) + + Gallinago gallinago (Bécassine des marais) + + Gallinula chloropus (Gallinule poule-d’eau) + + Triton alpestre (Ichthyosaura alpetris) Source : LPO AuRA–JB DECOTTE Leucorrhine à gros thorax (Leucorrhinia pectoralis) Source : LPO - Alsace Légende : Sarcelle d’hiver (Anas crecca) Source : LPO France –Emilie Barbelette Tableau 1 : Bilan des espèces retrouvées sur site avant et après travaux Janvier 2024 1 Gain d'espèces Perte d'espèces Gazons amphibies Source : LPO AuRA–JB DECOTTE ❖ Etat du remplissage ❖ Actions en 2024 En termes de remplissage, la sécheresse de l'été 2023 a fait souffrir le Petit Coquet (présent dans l'ORE mais non touché par les travaux de 2021-2023 car c’est un étang fragile qui est le principal réservoir de biodiversité des Bonnevaux) avec un assec très important sur les habitats en bordure (sphaignes et gazons amphibies). Le Grand Albert avait environ 1/3 de sa surface couverted’eauavant la sécheresse estivale. Les milieux sont restés en eau malgré la canicule et les pluies del’hiver ont fait monté le niveau au-delà des prévisions. Cela a en effet permis au Grand Albert de se remplir quasiment complètement avec plus de 2m de colonne d'eau gagnée et plus de 3/4 de surface en eau. Il reste seulement 80cm de hauteur d'eau pour atteindre la côte nominale. 2 • Plan de gestion 2025-2029 En 2024, le Plan de Gestion du Grand Albert sera actualisé pour les 5 prochaines années. Le diagnostic écologique avec inventaires faunistique et floristique, la cartographie des habitats et l’analyse d’indicateurs seront mis à jour et un nouveau pland’actions sera établi. Janvier 2024 Etang du Grand Albert avant travaux (juin 2019) Source : LPO AuRA–JB DECOTTE Etang du Grand Albert après travaux (janvier 2024) Source : LPO AuRA–JB DECOTTE • Restauration du Petit Coquet Les bons résultats du Grand Albert en termes de biodiversité et de remplissage et l’urgence concernant la sauvegarde du Petit Coquet nous poussent à envisager une restauration du Petit Coquet plus tôt que prévu par le premier plan de gestion (2020-2024). Avec le Fond vert notamment, nous prévoyons de réaliser les travaux nécessaires (reprise de la digue et de l'ouvrage de vidange pour combler les fuites) à l'automne 2024. Etang du Petit Coquet avec habitats en eau (juin 2019) Source : LPO AuRA–JB DECOTTE Etang du Petit Coquet avec habitats secs (mai 2023) Source : LPO AuRA–JB DECOTTE Encore un grand merci à tous nos partenaires et aux nombreux donateurs particuliers : Œuvrer pour la transition écologique B. Impact environnemental
42 RAPPORT RSE Promouvoir nos solutions d’économie circulaire et d’aménagement durable B. Impact environnemental L’économie circulaire et l’aménagement durable sont des concepts que nous souhaitons mettre au cœur de notre stratégie RSE. Dans ce cadre, VERIDIS s’engage à promouvoir des pratiques qui minimisent les déchets et maximisent l’utilisation des ressources de manière durable. Recyclage et réutilisation des matériaux : VERIDIS promeut le recyclage et la réutilisation des matériaux dans tous ses projets. Nous travaillons avec des fournisseurs qui partagent notre engagement et qui offrent des matériaux recyclés et recyclables. De plus, nous mettons en place des pratiques de réutilisation sur les chantiers, comme le sable et le lestage des gazons syntétiques. L’entreprise LAQUET est actionnaire de la filière de retraitement. Systèmes de gestion des déchets : Nous avons mis en place un système de gestion des déchets dans nos bureaux. Cela inclut la séparation des déchets à la source, le compostage, et le recyclage. Nous sensibilisons également nos collaborateurs à l’importance de la gestion des déchets et les aidons à mettre en place des bonnes pratiques. Utilisation de technologies respectueuses : Nous avons la possibilité d’intégrer des technologies respectueuses dans l’utilisation de systèmes de récupération d’eau de pluie, et des solutions de matériels chantiers à faible impact. Ces technologies réduisent la consommation d’énergie et les émissions de carbone, tout en améliorant l’efficacité et la durabilité des espaces aménagés. Nos actions en matière de solutions techniques innovantes, de préservation de la biodiversité, et de promotion de l’économie circulaire et de l’aménagement durable illustrent notre volonté de contribuer positivement à notre environnement social et écologique. Ces initiatives ne se contentent pas de répondre aux exigences légales et éthiques, mais elles renforcent également notre position en tant qu’entreprise qui se veut croissante dans l’innovation, la responsabilité et durabilité. Notre projet est donc clair : en intégrant ces principes dans notre stratégie et nos opérations quotidiennes, nous voulons assurer non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui de nos collaborateurs, de notre communauté et de notre planète. 1 2 3 90% Véhicules en circulation appartenant au groupe Crit’Air 1 ou 2
RAPPORT RSE 45 44 RAPPORT RSE Bilan carbone Année de reporting : 2023 (du 01/01/2023 au 31/12/2023 B. Impact environnemental B. Impact environnemental ÉMISSIONS TOTALES 42 061 tCO₂eq ÉMISSIONS PAR CHIFFRE D’AFFAIRES 570 kgCO₂eq / k€ PAR SCOPE Scope 1 3 699 tCO₂eq 9 % Scope 2 14 tCO₂eq 1 % Scope 3 38 349 tCO₂eq 91 % PAR CATÉGORIE Énergie et fluides 28 tCO₂eq 1 % Transports 6 001 tCO₂eq 14 % Achats et immobilisations 35 628 tCO₂eq 85 % Déchets 403 tCO₂eq 1 % PAR SECTION Achats Carburants Transport de marchandises Autres immobilisations Déchets collectés par un prestataire Déplacements domicile-travail Parc immobilier Parc informatique Electricité Gaz, fioul et autres combustibles Eaux usées 34 581 tCO2eq 4 480 tCO2eq 1 301 tCO2eq 925 tCO2eq 402 tCO2eq 220 tCO2eq 98 tCO2eq 25 tCO2eq 20 tCO2eq 8.8 tCO2eq 1.0 tCO2eq 82% 11% 3% 2% >1% >1% >1% >1% >1% >1% >1% Vue globale
RAPPORT RSE 47 46 RAPPORT RSE C. RELATIONS AVEC PARTIES PRENANTES Développer et pérenniser notre ancrage local C. Relations avec parties prenantes En tant qu’entreprise qui tend à un engagement plus prononcé, nous reconnaissons l’importance vitale de notre ancrage local. Notre engagement à développer et pérenniser notre présence au niveau local va bien au-delà de la simple exploitation commerciale. Nous comprenons que notre croissance est étroitement liée à la santé et à la prospérité des communautés dans lesquelles nous opérons. C’est pourquoi nous avons pour objectif d’être un partenaire actif et engagé, contribuant au dynamisme économique, social et environnemental de nos régions d’implantation. En collaborant étroitement avec les acteurs locaux, en favorisant la création d’emplois durables et en soutenant des initiatives communautaires pertinentes, nous œuvrons pour construire des liens solides et durables. Promouvoir la collaboration avec les PME et les initiatives locales Favoriser le recrutement des ressources locales (Partenariat Pole emploi)
RAPPORT RSE 49 48 RAPPORT RSE Promouvoir la collaboration avec les PME et les initiatives locales C. C. Relations avec parties prenantes Relations avec parties prenantes La promotion de la collaboration avec les PME et les initiatives locales est au cœur de notre démarche. Nous croyons fermement que notre succès est intimement lié à celui des régions où nous sommes implantés. En renforçant notre engagement auprès des acteurs locaux, nous espérons contribuer à créer une dynamique économique positive, tout en favorisant des pratiques durables et responsables. Renforcement des partenariats locaux : Chez VERIDIS, nous considérons les PME locales comme des partenaires stratégiques indispensables à notre développement. Nous ne nous contentons pas de les voir comme de simples fournisseurs, mais comme des co-acteurs dans nos projets. Notre volonté est de construire des relations durables, basées sur la confiance et la transparence. Ces partenariats nous permettent de bénéficier de leur expertise spécifique tout en soutenant l’économie locale. Notre politique d’achat a pour objectif de privilégier les PME locales, en leur offrant des contrats pluriannuels qui leur assurent une stabilité financière et la possibilité d’investir dans leur développement. Par exemple, dans nos projets d’aménagement urbain, nous collaborons avec des entreprises locales spécialisées dans la fourniture de plantes. Ces collaborations nous permettent non seulement de garantir la qualité de nos projets, mais aussi d’encourager le développement de compétences locales spécifiques qui sont précieuses pour notre secteur. Enfin, notre vision à long termes est d’organiser régulièrement des réunions avec nos partenaires PME pour davantage discuter des projets, partager des retours d’expérience et explorer de nouvelles idées. Cette démarche collaborative pourra ainsi nous aider à identifier ensemble des solutions innovantes qui répondent aux défis spécifiques de chaque projet. En renforçant ces partenariats, nous voudrions créer une synergie qui profite à tous les acteurs impliqués et, plus largement, à la communauté locale. impliquons activement dans des projets qui visent à améliorer la qualité de vie des habitants et à dynamiser l’économie locale. 1 38 journées Consacrées à la participation aux réseaux territoriaux 39 évènements Participation à la promotion des territoires en s’engageant dans des manifestations culturelles et sportives Soutien aux initiatives locales Le soutien aux initiatives locales est une extension naturelle de notre engagement envers les PME. Nous croyons que pour réussir, il est crucial de s’investir dans les communautés où nous opérons. Ainsi, nous nous impliquons activement dans des projets qui visent à améliorer la qualité de vie des habitants et à dynamiser l’économie locale. Au-delà de ces projets, nous soutenons également des initiatives locales en finançant des événements culturels, éducatifs et sportifs. En soutenant ces initiatives, nous ne renforçons pas seulement notre présence locale, mais nous contribuons également à créer un tissu social plus fort et plus résilient. Développement durable et innovation L’innovation étant la clé de la croissance d’une entreprise, nous mettons un point d’honneur dans notre collaboration avec les PME locales. C’est dans ce sens que nous privilégions la proximité géographique avec nos partenaires locaux afin de faciliter l’échange d’idées et l’innovation collaborative. En travaillant ensemble, nous pouvons adapter les technologies et les méthodes aux spécificités régionales, ce qui est essentiel dans le domaine du paysagisme. Nous nous sommes engagés dans un partenariat avec le village by CA, où nous découvrons des PME qui développent des solutions adaptées. Ces laboratoires sont des espaces de créativité où nous pouvons voir de nouvelles dans différents domaines. Engagement communautaire Notre engagement envers les PME locales ne se limite pas à des collaborations économiques ; il englobe également un investissement profond dans la vie communautaire. Nous croyons que la vitalité d’une communauté repose sur des liens solides entre les entreprises et les habitants. C’est pourquoi nous nous efforçons d’être plus que de simples acteurs économiques : nous voulons être des partenaires de confiance pour les communautés locales. Nous participons activement à la vie associative locale en soutenant des initiatives qui promeuvent la culture, l’éducation et l’environnement. Par exemple, nous avons développé un programme de mentorat avec des écoles locales, où nos dirigeants partagent leurs connaissances sur le paysagisme et l’aménagement durable avec les jeunes. Ce programme vise à présenter aux générations futures les enjeux du métier tout en leur offrant des perspectives de carrière dans notre secteur. 2 3 4
RAPPORT RSE 51 50 RAPPORT RSE Favoriser le recrutement des ressources locales C. Relations avec parties prenantes Chez VERIDIS, nous croyons que le recrutement local est un pilier essentiel de notre stratégie RSE. Recruter localement ne se limite pas à pourvoir des postes vacants, c’est une démarche volontaire pour renforcer notre ancrage territorial, valoriser les compétences locales, et contribuer au développement économique et social des régions où nous opérons. Renforcement de l’identité locale Notre engagement à recruter localement est profondément ancré dans notre identité en tant qu’entreprise. Nous sommes convaincus que pour réussir dans les régions où nous intervenons, il est crucial de tisser des liens solides avec les communautés locales. Recruter des talents locaux nous permet non seulement de bénéficier de leur connaissance du terrain, mais aussi de renforcer notre identité en tant qu’acteur local engagé. Nous souhaitons faire partie intégrante du tissu social et économique des régions où nous opérons. En recrutant localement, nous nous assurons que notre entreprise est perçue comme un partenaire de confiance et un acteur clé du développement régional. Ce positionnement vient pour renforcer notre attractivité auprès des candidats locaux, qui peuvent voir en VERIDIS une entreprise où ils peuvent construire une carrière tout en restant proches de leur communauté. Cette stratégie de recrutement local se veut comme une contribution pour le renforcement de notre réputation en tant qu’employeur de choix. Les talents locaux peuvent reconnaitre notre engagement envers leur région, ce qui nous permet d’attirer les profils. 1 Participation aux réseaux territoriaux La réussite de notre stratégie de recrutement local repose également sur notre participation active aux réseaux territoriaux. Nous sommes membres de plusieurs chambres de commerce et d’associations professionnelles locales, ce qui nous permet de rester en phase avec les dynamiques économiques locales et d’anticiper les besoins en main d’œuvre. Cette implication dans les réseaux locaux nous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les évolutions du marché du travail, les nouvelles formations disponibles, et les initiatives locales en matière d’emploi. De plus, nous participons régulièrement à des forums de l’emploi et des salons professionnels locaux. Ces événements nous permettent de rencontrer directement les candidats locaux, de présenter notre entreprise et nos opportunités de carrière, et de renforcer notre présence sur le marché de l’emploi local. En étant visibles et actifs dans ces réseaux, nous montrons notre engagement envers le développement économique régional et notre volonté de recruter localement. Stratégie de recrutement axée sur le local Notre stratégie de recrutement est conçue pour attirer et intégrer des talents locaux de manière proactive. Nous collaborons étroitement avec les agences de l’emploi, les écoles, et les centres de formation de la région pour identifier les candidats potentiels et les préparer aux exigences de notre secteur. Nous avons mis en place des partenariats avec des institutions locales telles des écoles spécialisées dans les métiers du paysagisme. Ces partenariats nous permettent de participer activement à l’orientation professionnelle des jeunes, en leur présentant les opportunités de carrière chez VERIDIS et en les accompagnant dans leur développement professionnel. Par exemple, nous intervenons régulièrement dans les écoles locales pour présenter les métiers du paysagisme et de l’aménagement. Ces interventions sont l’occasion de sensibiliser les jeunes aux enjeux environnementaux et de leur montrer comment ils peuvent contribuer à leur résolution en rejoignant notre entreprise. De plus, nous proposons des stages et des apprentissages qui permettent aux jeunes de la région d’acquérir une expérience pratique et de découvrir nos métiers sur le terrain. 2 3 C. Relations avec parties prenantes
52 RAPPORT RSE Développement de la formation professionnelle Le développement de la formation professionnelle est un élément clé de notre stratégie de recrutement local. Nous croyons que pour recruter et retenir les meilleurs talents locaux, il est essentiel de leur offrir des opportunités de développement continu. C’est pourquoi nous investissons dans des programmes de formation qui permettent à nos collaborateurs de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière. Nous proposons une large gamme de formations, allant des compétences techniques spécifiques au paysagisme, telles que la gestion des espaces verts et l’utilisation des technologies d’irrigation, à des compétences plus générales, comme la gestion de projet et le leadership. Ces formations sont dispensées par des experts externes, et sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. En investissant dans la formation professionnelle, nous nous assurons que nos employés sont toujours à la pointe de leur métier et qu’ils disposent des compétences nécessaires pour s’adapter aux évolutions de notre secteur. Cela nous permet non seulement de rester compétitifs, mais aussi de fidéliser nos collaborateurs, qui voient en VERIDIS une entreprise qui investit dans leur avenir. Chez VERIDIS, nous sommes convaincus que notre succès repose sur notre capacité à collaborer avec les acteurs locaux et à recruter des talents locaux. En promouvant la collaboration avec les PME et les initiatives locales, nous contribuons au dynamisme économique et social des régions où nous opérons. En favorisant le recrutement des ressources locales, nous renforçons notre ancrage territorial et nous nous assurons de bénéficier des compétences et des connaissances locales indispensables à la réussite de nos projets. Ces engagements reflètent notre volonté de construire une entreprise durable et responsable, qui contribue positivement à son environnement et à sa communauté. Nous continuerons à développer ces initiatives pour assurer non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui des régions où nous sommes présents, en restant fidèles à nos valeurs de respect, d’innovation et de responsabilité. 4 C. Relations avec parties prenantes
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